无形价值：、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；、教会了团队一套精益改善的方法和工具；、在企业内部构建了持续改善的文化氛围。
有形价值：、人工费用占营业额比例由%降低至%；、交货达成率提升%；、产品直通率提升%；
、人均产值提升%；、物料损耗降低%（营业额不变）；、项目合作年的直接经济效益为万。
生产效率低，人均产值低；、物料损耗比率高，物料成本占比过高；
、班组长能力层次不齐，流失大；、缺乏有效的持续提升效率的工具和方法。
模块导入精益生产模式，改善线平衡；模块导入标准工时和标准产能模式；模块瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关；
模块精益班组建设，打造基层管理团队；模块导入班组目标激励机制，激励团队。
